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乐淘网的商业模式

有好的商业模式吗?今天和大家分享一个共享经济模式案例和免费模式打造一个自动赚钱机器让你24小时躺着赚钱的核心。 在很多创业者看来这是一件非常难的事情,因为免费模式就意

有好的商业模式吗?

今天和大家分享一个共享经济模式案例和免费模式打造一个自动赚钱机器让你24小时躺着赚钱的核心。 在很多创业者看来这是一件非常难的事情,因为免费模式就意味着有成本,你还要打造成一个自动赚钱机器,而且还是24小时全自动赚钱。

大家都知道传统的复印行业竞争都是非常的大,不管是复印机租赁的行业还是卖复印机的,基本上都已经处于红海了。

所以,这个时候有公司就搞了一个复印机免费送的模式,我不卖也不租赁,我直接免费送给你。 那么他们到底是怎么玩的呢?免费送怎么赚钱的呢? 首先复印是一个刚需的行业,而且市场容量也是非常的大,每年都是千亿级别。

但是复印行业一直走的都是传统的行业,所以这家公司搞了一个互联网加的模式 就是利用互联网当前最流行的共享模式,直接把复印机免费送,通过招加盟商的模式,加盟商通过加盟拿到复印机,当然加盟商肯定是要交钱的,公司会给一定量的复印机给你,但是加盟商拿到他们的复印机以后并不是拿来卖,而是拿来送,通过加盟商免费把复印机送出去。

那么加盟商复印机免费送了怎么赚钱呢? 他们是通过复印张数收钱,和传统的复印店的赚钱模式一样,通过按照打印的张数收钱,但是传统的复印一张都是5毛或者1块。但是他们一张仅仅收取两毛钱。关键的是,传统的人工模式,一个打印店一般都是一台打印机,他们的是无人看守的模式,用户自动打印,因为用户可以通过手机端或者电脑端上传文件,直接到他们的设备处自助打印,然后通过手机付费。

对于用户来说,价格便宜了,而且是24小时想什么时候打印就什么时候打印。 那么对家加盟商来说,免费铺设越多就越赚钱,而且都是全自动运转,把设备免费铺设到学校,医院,企业和社区等等,当然,最好是打印量都是比较大的地方,要不然就没有意思了是吧。特别是学校这种地方最爽了,特别是大学,学生打印的量是非常大的。

那么除了可以赚钱打印耗材的中间差价以外还可以赚什么钱呢?广告费,因为用户要使用你就要必须要下载他们的APP啊,有了APP你还可以在上面查看哪里有设备,不用到处找打印店了,一切都物联网化。

有了用户,就可以做广告,所以广告收益也是一部分,还有就是增值服务的收益。其实最爽的还是自动运转,维修售后都不用自己承担,当然这个赚钱的多少就看你自己铺设的地点了。

相信未来会出现更多的这种模式,就是把硬件免费送给用户,让用户按照次数使用收费,而且利用共享的模式,让用户更加的方便。

以前你买个单车,现在单车满大家都是,用烂了不用你维修,随便你用,但是他们是按照次数收费,大大的降低了你使用的门槛。

现在复印机也是,复印机免费送了,不用你售后,也不用担心维修的问题,你按照使用的量来付费就可以了。

所以当一个行业发展到一定程度的时候,一定会有人来颠覆这个行业,颠覆者有可能成了赚大钱的人也有可能会消失掉,但是被颠覆者一定会消失掉,这就是适者生存。

更多商业模式、实战案例请关注微信公众号;商道VIP

欢乐园网咖是什么样的商业模式?

欢乐园网咖

加盟条件THE CONDITIONS

  • 认同欢乐园网咖品牌的经营理念和管理模式

  • 具有追求卓越的精神,商业经营经验

  • 愿意与我们一同成长。共同维护品质,建立品牌形象

  • 具有足够的财务条件,能够承担加盟连锁的所有费用

  • 具有坚定负责的性格和良好的社会信誉

选址要求TSITING REQUIREMENTS

  • 面积:250-400平方米使用面积(200-300平方60-80台,400平方120台)

  • 商圈:商圈成熟,附近至少有一至二个以上包括(KFC,麦当劳,必胜客,

    85度C,星巴克等知名连锁企业)

  • 租期:六年以上(装修免租期不低于50天)

  • 要求:200米内不得有中小学(包括中专、技校),有两个独立的消防

    通道(电梯不算消防通道),具有可视100米以上的广告

  • 业态:周围业态性要丰富(餐饮、娱乐、休闲类型为主)

  • 有24小时的独立接近性不超过20米的入口(是否有电梯)

  • 500M范围内少于两家

  • 办公20%、商业30%、居民50%

收费标准FEE STANDARDS
  • 加盟费:1500元/台,最低不低于15万元

  • 保证金:店铺运营保证金5万,合同期满无息返还

  • 设计费:35000元

  • 装修:按欢乐园标准,加盟商可自行装修(包括内部装修、空调、消防)

  • 采购:按欢乐园标准加盟商可自行采购

  • 品牌使用费、管理费:总收入的5%=(上网消费金额+水吧收入+点卡利润)*5%

  • 财务费:1000元/月

  • POS系统:暂免,欢乐园POS系统

  • 办公系统GMS:暂免,欢乐园办公系统

投资模型

INVESTMENT MODEL 基本信息

使用面积: 300平方米单台面积: 2.8平方米机器台数: 100台单机收入: 60元上座率: 45%

筹建投资

设备投资: 67.8万元(电脑、外设、空调、新风系统、机房设备、水吧设备)工程投资: 56.9万元(硬软装、消防、弱电、监控、呼叫系统、设计费、工程监理费)品牌使用费: 15万元客户机桌椅投资: 8.5万元开办费用: 8万元保证金: 5万元其他: 7.8万元(办公设备及吧台设备)

求推荐好的商业模式?

案例分享:

包子业的历史很长,存在了几千年了,市场很大。中国从南到北都吃包

子,在地方上口味有差别,但是很多包子是具有广谱性的。很多消费品

行业的产品往往火过一阵就消失了。不过包子很难出现这种问题。

面对包子行业蕴藏着的巨大机遇,甘其食又做了什么呢?

总的来讲,甘其食做了四件事情。

第一件事情,打造一个在包子行业里的全新商业模式。这个商业模式即

能体现连锁的快速扩张满足效率和标准化的需要,又能符合包子行业的

特点保持在 C 端的灵活及时,发挥零售业服务优势。

甘其食模式:肯德基+海底捞

1、设立中央厨房和配送队,采购、生产和配送全部连锁店所需要的馅

料。职能单位:中央工坊和运输队;

2、设立统一营销服务中心,公布每天的量产产品。职能单位:各门店,

微博、微信和官网;

3、设立标准化的各个连锁直营店,规范服务流程,产品终端形态。职

能单位:厨房、包子零售店。

甘其食的模式最大的特点就是吸收了肯德基等西式快餐连锁的对食材

的强控制,保证了自己对各个销售网点的供应链控制,从而实现成本控

制与品控。但是与肯德基革掉了传统连锁店中厨师的命不同,甘其食在

C 端保留了“手艺人”队伍,让这些员工现包现卖,这样虽然效率不如

美式西餐高,但是能够把包子这种发酵食物的优点发挥出来。

第二件事,定位。甘其食结合整个杭州的饮食文化,主流客户的需求,

制定了品牌建设策略。为了建设好品牌,他们选择专注于包子。甘其食

只做包子,而且未来也不会扩展到其他品类,充分做到将品牌聚焦。甘

其食最早有 10 几种包子的品种,最后减少到 5 明星产品+1 新品的模式,

就是最好的聚焦体现。这种聚焦配合好的差异化市场策略就焕发出惊人

的效果。

首先,让用户对甘其食有最基本的品牌认知。包括包子的大小和口味。

为此,童启华做了这样一些事。

狠抓体验与品质。什么是品质?给用户的价值就是品质,有了品质才有

了和用户谈品牌的基础。那么用户需要什么价值呢?

差异化——美味可靠不断迭代的食物。为了做到这一点,甘其食不亚于

一家互联网公司。甘其食团队为了研发出适合主流客户口味的包子,研

发第一款包子就花掉了近 2 吨优质猪肉。这种疯狂的试验还在继续,因

为甘其食除了 6 款常规品种、2 款饮品外,甘其食每月还要推出 1 款新

品。

差异化——我的包子是设计师设计的。童启华很早就给自己的包子做了

VI 设计,让包子在外形上呈现出优美的规则曲线感。考虑到包子是发

面类食品的特点,甘其食坚持以直营门店的渠道,做到现蒸现卖,直接

在经营模式上和速冻食品、非发面食品区别开。

差异化——食材品质和制作流程不一样

差异化——快捷的购物体验,甘其食为了做到这一点,在每个门店都做

了服务规则的设计,做到了一个客户 12 秒的原则,任何交易都要在 12

秒内完成。消费者心理学认为人群的聚集促成购买,因为人们用双腿为

畅销品站台。因此,很多人排队只会增加销量,但是因为一些商家虽然

生意很好,但是无奈交易速度太慢,客户体验太差。甘其食就没有这个

问题。

另外在选址上也很有一套的童启华则有意识的追求人流量。

童启华认为他选址没有别的技巧,就是一个词”便捷”。哪些地方会符

合呢?公交车站、学校、商贸中心等等,它们也会需要甘其食包子这样

便捷的消费品。而天图资本合伙人张海燕则道出了甘其食选择上述地点

的另外原因,这或许是另外一个甘其食秘诀“甘其食选择的地段往往是

城市的优质商业地段,收益高,容易帮助甘其食快速实现资金回笼

第三件事,扩张。甘其食采取科学合理地直营连锁扩张策略。甘其食的

市场扩张都是建立在数据和经验的基础上。

甘其食团队一直在做市场调研的工作。甘其食的市场拓展人员会到各个

门店,去对顾客群体等数据做一些调研,这些调研数据将会成为甘其食

开设新店的参考。这些数据包括:临近居民客户群体和其他群体的比例;

年龄;在 15 分钟之内的步行距离,会有多少人能够过来购买包子。有了

这些数据,甘其食到一个新的地方就会先做一个判断,这个地方有多少

居民,年龄在 20-40 岁的人群(甘其食的主要客户人群)有多少,步行的

购买时间等等,如果调研结果的数据足够诱人,那么,甘其食开店就没

有问题。

另外,扩张的过程依靠直营,拒绝加盟。加盟连锁有加盟连锁的好处,

然而很多对品牌极度敏感的企业家都加盟连锁都抱有警惕的态度,中国

很多的餐饮品牌都是死在连锁手上。童启华曾说过,自己之所以现在不

接受加盟,愿意牺牲扩张和增长速度的原因是因为发现加盟模式和直营

模式是两套逻辑。加盟模式更强调如何服务好加盟商的利益,而直营更

侧重如何给客户创造价值。

童启华一方面依靠直营不断扩张企业规模。另一方面加大了人才梯队的

建设速度。普通员工上岗前要接受 3 个礼拜的上岗培训。而管理者上岗

的时间则更长。

第四件事,让行业被人尊敬。正如前文所言,餐饮行业的形象不好,工

作人员居然不会去爱自己的工作,没有职业精神,不热爱自己的工作。

而童启华要改变这种情况。

通过改善工作人员福利和工作生活环境,提升服务体验。餐饮行业员工

流失率高是个不争的事实,而这对于一家高速成长的公司来说是不可接

受的。而留人靠薪酬,甘其食不仅工资比行业平均收入高,同时还提供

了一系列的员工福利。因此,他规定每个门店都有距离门店 15 分钟步

行时间内的公寓住宿条件,床一定要结实,专门定制,不能因为上铺翻

个身,就把员工吵醒。同时,员工有权向公司提出更换公寓的要求,公

司一定帮员工找到合适的住处为止。还为员工配备了烧饭阿姨,负责工

作服的清洗,宿舍环境的卫生等。让他们过得和正常的杭州市民没什么

区别。

童启华认为”我们需要的是尊重:尊重这个行业,也尊重我们的员工,

让我们的员工也尊重我们的顾客,同时,也尊重这个行业。有了这些,

我们自然能坦然的面对员工流失。”

童启华确实在改变整个行业在中国的形象,2009 年时整个杭州包子产

业的规模才 6000 万元人民币,而今天仅甘其食一年的营业额就已经 3

个亿。行业与需求一同崛起,卖包子成了小朝阳产业,一个越来越被尊

重的产业。

后记:小本创业,餐饮行业是一个很好的选择,其中面食创业更佳,面

食创业上手快、成本低、回报高。了解正确的经营技巧,下一个创造奇

迹的就是你。

关于选址:

最好找写字楼或者学校附近,将你的主要目标消费者定位在上班族或者

学生,他们的消费能力有目共睹;小吃街也可,不要怕别人抢走你的生

意,产品好,服务好,有创意,门前拍着长龙的绝对是你的店。

关于味道:

小吃创业,味道很关键,请个好师傅比什么都重要,也可以打造一款味

道特别好的产品,其他的产品相对差些不会有太大影响;即使在味道是

不能特别突出,也要打出自己品牌,名声在外,不愁没有顾客。

关于店面:

小吃店不需要太大的面子,最大 30-40 平方就可,再大也是资源的浪费,

一是要承受租金压力,二来店小看上去人多热闹,给人一个这个店生意

很好的感受,“客走旺家”。

关于招客:

刚开店的时候可以找 5-6 个人在店钱排队,做做“托”,人多,造成一

种很火爆的感觉,中国人都喜欢凑热闹,看到有人排队,大家都会去排。

就像一个人抬头望着天,大家都抬头望着天,其实只是那个人脖子酸而

已。等店的人气旺了,品牌也打出来了。

关于速度:

不能一味求快,太快了不能保证产品的味道、质量,反而不好,现在的

消费者更注重用户体验,速度是一方面,但味道更重要。

关于推广:

在互联网发达的今天,微博、微信、QQ 群……线上线下相结合的活动,

店家都可以运用起来,现在社会“酒香也怕巷子深”,将自己的产品推

广出去是小吃餐饮创业的必修课

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如何评价美团的商业模式?

美团模式,初衷是为消费者找到优质的商家,为商家找到合适的消费者。但在市场操作中,为了迅速占领市场,用最野蛮的方式(资本补贴)抢占市场,这是最快的,也是最烂的。本人从事小吃多年,经历了百团大战,颇有感触。下面用案例来说明情况,团购一开始,补贴特别大,10元的东西你卖5元,补贴你4元,甚至5元,其实商家就少挣了1元,网站要的是客户是流量,商家要的是利润双赢。我这边以前有三家团购神单,不做广告,不指名道姓了。A电影院B小吃店C中餐馆,每家一上线就被抢光。我就是做的B.团购网站为了拼市场,甚至跟我先付款买进,然后用更低的价格卖出。三家店的结局却不相同,A因为电影市场的火热现在依然很好也依然有团购,B合作完提升知名度美誉度市场占有率以后,果断刹车,现在在做。C确关门了,一家中上档次的中餐馆。原因很多,我讲个人观点,由于开始团购补贴较大,导流客源大,做做就上瘾了,过份依赖团购平台。但随着团购网站市场占有率越来越大,补贴也越来越小,甚至收费,而客户那边再等着你的团购,团购不上没人,上了没利润,最后只能偷工减料,一盘该十片牛肉的变八片了或变小变薄了,所以顾客也越做越少,最后只能关门。所以它以前是一把双刃剑,而现在更多的自残。以前是线上抢,线下买,现在都是到店团,利润越来越低的情况下,还被美团压款提点,消费者这边也是吐槽一堆,人也精力交瘁,所以越来越多的商家在抵制,因为破坏了原来的价格体系。而他是他的平台,用的可是别人的资源,资源因为他的自私让资源变的更小更少,因为不正当的竞争会害死很多的商家。拿外卖为例,315曝光的这种情况比比皆是,以前都是你在哪家用的餐,因为品质服务你才会点,现在通过平台垂直竞争,有些店里根本不做堂吃,光做外卖,店里跟猪圈没有区别,包装上档次的一塌。价格美团双向收费,消费者付运费,商家提点。但就他这种模式,是不可能挣到消费者的钱的,只有商家,所以商家就满减,一开始减2元3元,随着市场的不景气,竞争的白热化,20减18的都有,那还能做吗?那就价格乱标,本来20的,就标个39.一个20减18.就是2加19.或实在无法就和上面的一样做小,做少。所以仅从这两项业务可以断定美团未来堪忧。1.某宝的淘品牌越来越差,有实体店的旗舰店开始稳稳的站住脚,因为积累的顾客一点不优质。2'商家合作意愿越来越小,压款抽点已经吃不消了,别妄想走信用卡的模式了。3.消费再升级,但别忘了低价格没有高品质,任由商家无序不正当竞争,最后害的是自己。最后我只想说,人们常说做没有利润的企业是不道德,而美团就是在让我们天天干着没人性的事

你看好乐视的商业模式吗?为什么?

互联网所驱动的商业创新

乐视始于版权经营——内容电子化,在乐视创办之初,并不像其它互联网公司那样烧钱做流量,其定位更像是一个版权经营者。在其中,乐视扮演着收集版权,将内容电子化,放到视频网站,赚取广告费的这样一个角色。在这一时期,乐视囤积了大量的内容版权。

从版权经营到内容自制——Netflix之路只是开始。乐视起家的是版权经营,做的是视频网站,赚的是广告费和版权费,积累的是内容版权与用户行为数据。作为一个视频网站的转型,在技术层面,乐视大力搭建云平台,建立大数据的应用体系,在影视领域,成立了“乐视影业”,并购了“花儿影视”,发展开拓自制剧的研究。在其影视传媒领域,无疑乐视已经有着一条清晰的Netflix之路。

技术革新的生产力。从视频网站转型到垂直生态搭建——Apple之路只是过程。与视频网站的转型之路并行的,则是乐视搭建的“内容+终端+平台+应用”的垂直整合生态。由于乐视前期所积累的大量版权、以及自制内容的基础上,在互联网大屏时代的背景之下,其“内容+终端+平台+应用”的垂直整合的商业模式,不仅是将Apple在移动互联的打法复制到了乐视大屏生态之中,更拥有Apple模式所不具备的传媒产业链垂直整合资源——从内容制作,到内容编辑,到内容的存储、转码、分发、播放,最后到消费者的终端体验上,凭借乐视“内容+终端+平台+应用”的垂直整合将其产业链全部打通。

从垂直生态到开放生态——独创的乐视化反生态。在打造垂直乐视生态的过程中,笔者认为,乐视已然摸索出了一套适合自己企业发展的全新方法论。随着“乐视影业”并入乐视网;“乐视体育”、“乐视云计算”逐渐剥离上市公司;“乐视超级手机”、“乐视汽车”等企业并非乐视网的控股子公司;乐视全球招募LePar。这一切的背后,让笔者感受到乐视从原有的“内容+终端+平台+应用”的垂直生态方法论,逐渐迈向一个开放且相互间具有极强化反效应的乐视生态帝国。


商业模式的颠覆,产业链的竞争,乐视的商业创新之道,我非常看好乐视的商业模式。

如何理解拼多多的商业模式?

感谢邀请,我就是做电商的。我来深度分析一下吧

拼多多出现已经有几年的时候了,现在主要的影响在三四线城市和县城及以下的地区

为什么出现这样的情况

咱们从拼多多的交易模式说起

拼多多的交易模式

1、1元秒杀

类似网易一元购,这种类似买彩票,比较火是因为上面说道人群的爱便宜,赌一把的心理

2、拼团(重点)也是拼多多出货的重要渠道

拼多多重在“拼”字,就是让人们通过拼来减低购买物品的价格,这个无可厚非,俗称薄利多销。但是,这里面有非常大的隐患,而且暴露的问题已经被越来越多人的感受到。

这里的隐患就是:厂商与用户之间的恶心循环

用户要便宜,厂商推出拼团商品大量出货,同类厂商眼红进入竞争,推出更低价拼团商品,长此以往培养出用户只要低价不求品质的购物习惯。

如果你在拼多多有多次购物经历,你就会发现,同样的产品收到的一次质量不如一次。就是厂家每次为了平亏损,要么减量,要么降低品质。

3、拼多多也有直接购买的方式(很少,价格巨贵)

这个渠道又把人群挤压到拼团的那边,继续恶性循环

总结:我非常不看好拼多多这种模式,这种恶性循环可能也是他们所始料未及的,但是现在这种趋势他们都难以遏制,我们已经退出拼多多渠道,相信有更多的厂商会认识到这一点。

我是每日心选,深度分析我在行

摩拜的商业模式差在哪里?

这是一个策略失误。一开始摩拜想做智能单车,自己设计自己产,这种方式本来就是高成本的。所以起步的时候,摩拜的扩张速度就被自己限制住了,市场上更多的是对手的单车。后来对手融资越来越多,请了技术人才,对手的智能单车也出现了,原本就没有市场优势的摩拜,连技术优势也没了。

滴滴的商业模式未来发展会如何?

作为一名滴滴司机(天津)跑了五千多单 挣得多少取决于你付出的时间 说句心里话 如果有别的办法 不会有人跑滴滴 六月29号 接了一单去北京 到现在没给结账 已经觉得乘客不会给结账了 滴滴客服说一个星期给垫付 但是三百多 感觉不会给垫付 真的乏味了 能怎么办 这个钱没一个月是不会给的 一个星期以后不给 我就电话短信轰炸这个乘客 (叫车帮朋友 所以我有乘客电话)真心希望美团或者其他的软件来天津 再也不想跑滴滴了 烦了 累了 真的不要想加入滴滴挣钱养家 因为服务行业真心不好干 受气




最好的商业模式是怎样的?

题主,你好,这个问题我来发表一下见解

商业模式没有最好,只有最合适

企业创立之初,没有必要盲目的模仿谁家的成功商业模式,一味的搬运过来套上未必合适,而是要根据自己的自身情况做出阶段性的规划,且在后期的运营过程中根据所处的阶段不断调整才好。

商业模式日新月异,没有一成不变

在国内乃至全世界,商业的本质是不变的,消费者的需求也没有改变,所谓商业模式只是用不同的方式满足消费者的需求,所以这种情况最好的应对方式是“以不变应万变”,这个所谓“不变”在哪里还望仁兄自己体会哦

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